ACT「 社會足跡」搬遷告示!

ACT「社會足跡」的大本營現已搬遷至以下網址,以便與大眾有更多的互動!

如欲得知更多ACT「 社會足跡」的活動資訊,亦可瀏覽以下網站:
http://hkcss-sebc.wixsite.com/act2change


顯示包含「social enterprise」標籤的文章。顯示所有文章
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11.19.2010

共融素食館

樂農為食客提供家的感覺,此外它是一個連繫着十多位聽障及健聽人士的一個家。樂農沒有花巧的素菜,它只是想帶出素食的真味,一切都是以自然、簡易為主;亦沒有帶着半點宗教氣息,它只想帶出素食的健康,是一種保護環境,低碳生活的態度。
       
樂農是全港首間社會企業營辦的素食餐廳。它是由香港影視明星體育協會基金及耳社,透過民政事務局的「伙伴倡自強」社區協作計劃共同合作,政府出資二百多萬資助開業。除了宣傳低碳生活的理念外,另一個餐廳特色是它聘請了一些聽障人士當店員。受聘的健聽與聽障人士的店員比例為四比三,任職崗位分布於樓面及廚房等。

同工同酬

其總經理郭偉平表示,現時殘障人士的待遇普遍較健全人士為差,就算他們是任職同一個職位,殘障人士都能不獲得相同薪金。「有些連鎖餐廳聘請很多殘障人士,其職銜為高級員工。每天工作時間是八至十二小時不等,薪月只有六千元。工作期間更不得離開崗位,去洗手間都需要問准上司。」

在樂農,店員都是同工同酬的。他續指,除了待遇之外,一些殘障人士在工作時,還會受到同事歧視。樂農還很著重與員工的溝通,郭偉平察覺聽障員工比較敏感,所以他願意花很多時間與員工溝通,從而表示對他們的尊重和關懷。當遇到員工表現不如意時,他都相信用心溝通,時間便可以把解決問題。

為了能夠與聽障員工有更好的溝通,郭偉平及其他健聽員工都會報讀手語課程。「我認為聽障人士更勤力,更用心,對公司很有歸屬感。」他笑言,在餐廳剛起步時,一些聽障員工更向他表示擔心餐廳生意,員工都希望餐廳的生意可以順利上軌。
聽障人士初當廚

在廚房任職幫廚的陳澤生,之前曾擔任文員。雖然陳澤生一直對烹調有濃厚的興趣,但是樂農是第一家讓聽障的他在廚房工作的餐廳。總經理郭偉平指出,一般餐廳都不會聘請聽障人士任職廚師。在廚房工作講求速度,很多時候廚師都會直接用說話溝通,但是對聽障人士來說便會比較吃虧。

陳澤生在開業初期,曾經會感到不知所措。不過,他隨着邊做邊學的方式,再配合樂農也有一套為聽障員工設計的工作系統,使他現時已經適應工作。「工作速度已經提升,現在不會只等待大廚發出命令,自己已經學會主動作出應對。」

樂農在短期內已經在食客中獲到不錯的評語,接下來郭偉平希望樂農可以繼續維持客源穩定,保持餐廳的整體水平。他希望,樂農身為社會企業可以讓更多人了解殘障人士的工作能力,使他們能力溶入社會。「現在很多人都低估了他們的能力,聽障人士唯一的障礙,就是先天問題令他們聽不到,其實他們都很用功,學習能力很好。」



撰文 / 採訪︰郭殷廷

10.26.2010

Social Entrepreneurship 社會企業家精神

成功的社會企業,背後都由一班優秀的社會企業家支持與推動。斯克爾基金(The Skoll Foundation)是一個提倡世界持續和平與豐盛發展的基金會,以社會使命為基礎,透過資助及團結世界各地社會企業家及社會革新者,開展對人類社會有正面影響的前瞻性計劃,從而推動社會革新及持續進步。

而每年的斯克爾社會企業家大獎Skoll Social Entrepreneurship Award更常設獎金高達一百萬美元,資助及鼓勵優秀的社會企業家繼續開拓社會創新,幫助社會上有需要的朋友,共同締造一個更美好的世界。


以下是其中幾位2010年度獲獎社會企業家的簡介:

Barefoot College

Bunkey Roy 1972年創辦 Barefoot College, 致力於印度開發新技術,以改善偏遠山區的生活條件。2010年主要成就有:


訓練及動員470位業餘工程師推動大規模太陽能通電,為750條偏遠村莊超過二萬戶村民提供潔淨電力。


1986年起,協助印度及阿富汗山區901條村莊有效地收集雨水,。當中超過300Barefoot水利工程師合力興建一千多座雨水收集設施,使265萬名山區村民得到清潔食水飲用。


 

參考連結:http://www.barefootcollege.org/ (官方網站)

Free the Children

因為一則非洲童工被殺新聞,觸動了連僅1218歲的Kielburger 兄弟對於第三世界童工問題的關注。1995年二人創立 Free The Children (FTC),由小小的班房開始,爭取同學之間響應及募捐,關注剝削童工及貧窮問題。後來更與國際組織Oprah’s Angel Network以及多個學界團體合作,組織義工團隊走訪亞洲、非洲及中美洲等落後國家,協助當地兒童改善生活。


2010年,FTC 亞洲、非洲及南美洲等地興建超過500所學校,為超過50,00名兒童提供學習機會。FTC更積極於美加等發達國家推動教育工作,並成功招募一百萬名青少年參與地區及籌款工作。


其中最廣為年青人所知的是一年一度的大型活動 ”We Day”, 分別於9301015日及1112日於多倫多、溫哥華及蒙特利爾舉行,活動除了爭取公眾關注兒童福利及權利以外,更於網上社交平台Facebok 發起全球性籌款,網民只要於其Facebook 專頁上對We Day讚好 (Like),活動贊助商便會捐出一元予FTC。為進一步團結學界力量關心社會議題,所有學校均可以免費參加We Day,條件是參與學生義務參與能力範圍以內的地區工作,助己助人。


 



Global Footprint Network

創辦者Mathis Wackernagel的父親在他十歲時給他說過有關Limit to Growth「成長的極限」的課題,引導了Mathis關注地球資源開發以及世界持續發展的問題。他修讀博士學位時與加拿大生態經濟學家William Rees共同研發了Ecological Footprint (EF)生態足跡」-用以度量環境生態系統承載力的方法。現時已有六個國家正式承認及採用EF 量度及評估經濟生產的碳足跡及研究持續發展方案。


Global Footprint Network自零2006起,游說及協助產油國阿拉伯聯合酋長國,於首都阿布達比, 興建Masdar City -「零碳城市」。阿拉伯語Masdar 源」的意思,亦意指資源。市內體現二氧化碳零排放,零廢棄物產生,並使用太陽能發電,食水則由海水淡化,處理過的廢水亦會循環用於灌溉植物和農作物,自給自足。


 
                        http://www.masdarcity.ae/en/index.aspx




8.23.2010

Micro-franchising 微型特許經銷﹣未來的社會企業模式

如何擴展成功社會企業的影嚮力,以惠及更多有需要的人,是社會企業群體同共面對的挑戰。微型特許經銷,就是逐漸被應用於擴展社企影嚮力的模式。

微型特許經銷是一種透過引入成功的企業模式,以微型規模來供應產品和服務的社企模式。微型經銷運用模式,往往是由社區的成員向同一社區的其他成員提供產品和服務,而不同社區的市場有著不同的需求。






Scojo 的基本生意模式,便是一個很好的微型特許經銷例子。他們為婦女提供廉價的閱讀眼鏡,並教導她們視力測試和銷售的技巧。Scojo 就是特許權擁有人,而與他們合作的婦女就是得到特許經營權的經營者。

微型特許經銷有以下的發展方式:轉換特許經銷:通常透過吸納已有的生意於特許經銷的網絡,或在已有的生意基礎上加入特許經銷的模式;基建為本:社企透過某些應用機器或其他資本的特許經銷,以擴展規模;代理網絡:使用代理網絡擴展生意規模。

然而,盈利增長和規模擴展並非保證的,這往往受制於一系列的環境因素。 微型特許經銷的成功,正在於標準化和在地化。

總括而言, 微型特許經銷仍是需要更多實驗的創新概念。有關怎樣的社會企業更適合這個模式的問題,乃至於那類型的產品和服務較有利可圖及適合由社區成員作經銷的問題,還有待解答。顯然,這些問題有助引發健康的討論,以探討未來更好的社會企業運作模式。


Kiva – 一個微型貸款網絡

對你來說,一筆25美元的錢意味著什麼?對發展中國家的人民來說,這意味著一筆可以發展他們小生意的資金。透過Kiva,你可以透過一筆很少的貸款,幫助全球各地的小企業家。這,會為他們帶來重大的改變。

Kiva是一個非政府組織,旨在透過貸款將人們聯繫起來,以消除貧窮。這是一個結合微型貸款和全球網絡的社會創新概念,人們從中得到一對一貨款的機會。Kiva200511月成立以來,透過Kiva借出的貸款總額為1.5億美元,合共幫助近50萬位貸款者。他們的還款率高達98.79%




貸款是以一對一形式進行的。借貸人的生意運用和進展將定期向放貸人匯報。貸款的資金常常來自幾十個不同的人,每人借出低至25美元貸款。每當一筆貸款還清,同一筆貨款可以再借予其他人。因此,同一筆款項,可以幫助到一個又一個的小企業家。現時,Kiva本著“獲得貸款的需求是普遍的”的理念,將他們的影嚮擴展到美國。

BBC 社會專題(影片)


Kiva

A Fistful Of Dollars: The Story of a Kiva.org Loan from Kieran Ball on Vimeo.

Friends International – 為街童帶來新人生

在很多主要城市中,特別是發展中國家,都存在街童問題。街童普遍上欠缺家庭照顧和保護,他們常受忽視、暴力欺凌及剝削, 甚至遭受殺害。據估計,全球現有1億至1.5億兒意獨自生活在街道上。Friend International,自1994年起,致力解決街童問題。

Friends International為一個社會企業,致力於協助城市中的邊緣兒童、青少年及其家庭,以建立他們自給自足的將來。他們提供情感支援、基礎教育和臨時居住場所,而他們主力的工作則是職業訓練。現時他們每年幫助約5萬有需要的青少年。








Friends International 獨特之處在於其家庭為本的和全面的職業的支援服務。他們為街童和其家長提供培訓,其好處在於家長方面的收益,可以惠及家庭和社企雙方。另外, Friends International也成立社會企業生意,包括餐廳、美容院及零售店鋪,為街童及其家人創造就業機會。

Friends International 成功的要訣在於他們一條龍的就業計劃,當中結合職業培訓、家庭支援及創新務實社會企業生意。Friends International 讓我們明白到傳統以教育為主的解決方式之限制,真正解決問題的方案須考慮個別社會問題的獨特性和人民真正的需要。

Friends International 官方網頁:

Friends International 創辦人的訪問:



Friends International 上電視




8.14.2010

Cempre – 一個創新的廢物處理模式




廢物處理是現代城市的一大問題。在可持續發展的潮流下,廢物處理要求創新意念。巴西的廢物處理模式就啟發我們重新思考優良的廢物處理模式。
巴西現時的廢物回收率名列世界前茅,例如他們的鋁罐回收率高達96,為世界首位。巴西的成功源於其CEMPRE(塞普利),即巴西企業再生協會。塞普利是一個由多傢俬人公司組成的非營利環保組織,致力於推廣廢物循環再造。塞普利以不同的社會創新理念運作,其中最好的例子就是其拾荒者合作社。
1992,當巴西面臨嚴崚的經濟倒退和失業問題,城市中出現大量的拾荒者。在政府、企業和非政府組織的支援下,塞普利設立了捨荒者合作社,為他們提供專業培訓和設備,讓捨荒者轉變為廢物處理的專業人員。
現時,垃圾收集隊每天將廢物運送予拾荒者合作社,由合作社將廢物分類、整理和轉賣給不同的廢物再造工廠。
這個廢物處理模式帶來巨大的社會利益:不但以低成本高效益的方式解決了廢物處理的問題,而且創造了就業機會和某程度上有助社會穩定。

8.13.2010

拯救百萬兒童的簡單設計

五歲以下兒童的第一大死因是什麼呢?那就是吸入屋內烹飪用火的煙所引起的急性呼吸道感染疾病。你能相信嗎?


這段影片展示一個由Amy Smith領導有關為發展中國家人民開發新烹飪燃料的計劃。這個故事展現一個小小的發明如何為人民的生活帶來巨大的轉變。

傳統的烹飪習慣亦帶來環境和經濟上的問題。由於發展中國家的人民沒有其它燃料上的選擇,他們只能伐木以生產炭。濫伐樹木繼而導致環境破壞,以及相關的自然災害。另外,人民也要付出大量金錢購買炭作為燃料。

影片中,Amy將向你展示他們計劃中持續的進展,以及改善現有處境所得的成效。由炭走向另類燃料,帶來衛生、環境及經濟上的好處:人民可以從 廢物中製作自己的燃料、節省購買燃料的花費,以及將剩餘的燃料購予沒有自我製作燃料的人。

這個計劃主要的原則在於與當地人民合作,給予他們所需的資源和工具,讓他們可以自立地解決自己的問題。同時,Amy Smith的故事,為一個很好的例子﹣﹣能夠為人民帶來衛生、經濟和環境三方面共同好處,而非在三者之間作出取捨。

Amy Smith shares simple, lifesaving design | Video on TED.com

老鼠亦是英雄

你可曾想像過老鼠可以拯救千百萬人的性命嗎?沒錯,牠們可以做到!牠們正是非洲的英雄。Apopo是一個非洲社會企業,致力於訓練老鼠以偵測地雷和診別肺結核病人。這段影片將為你介紹老鼠英雄的故事。


非洲巨囊鼠擁有相當靈敏的嗅覺,是牠們成為英雄的重要條件。經過專業的訓練,牠們能夠辨別出地雷中三硝基甲苯(TNT)的氣味。牠們比機械和狗隻更能準確地偵測地雷,同時是金屬探測器效率的兩倍,而且成本更低。從1997年至2009年間,Apopo的老鼠共清理了719470平方米的土地。

Apopo的老鼠亦能夠用於診別肺結核病人。牠們能夠診別出一般測試遺漏的肺結核個案,故更為有效率。而且,一個實驗室人技術人員一天處理的樣本數目,老鼠只消數分鐘就可以處理好。

現時,受地雷問題影嚮的國家為70個,而每年與地雷問題相關的死亡數字約5200。以現時的速度完成清理受地雷影嚮的土地,共需時500年。因此,Apopo需要更多的資金援助以擴展他們的工作和影嚮力。現在,公司和個人資助Apopo更可為老鼠命名。快來加入Apopo,助養為非洲人民拯命的老鼠英雄!

Apopo 相關影片:
http://www.apopo.org/video.php



跟踪全球社會企業

社會企業是一個日益發展的領域,同時也是一種對現有社會問題龐大需求的創新解決之法。全球社會企業群體之間的溝通聯繫,有助於成功的社會企業擴展他們的影嚮力,惠及更廣大的民眾。然而,社會企業之間往往欠缺聯繫,因而無法各取所長,互相學習。 iuMAP的設立正是為了回應這一需求。它是現時最大的、以市場取向方式解決貧窮問題的公開資料庫。


iuMAP是 Ayllu內部資料庫的公眾版本。人們可以按名稱、地域和服務領域搜尋相關的社會企業。透過中央資料庫,人們可以取得社會企業群體中經整理消化的資料,有助於他們從相關相似的社會企業中學習。社會企業往往面對相似的難題,包括資源分發、找尋資金、管理、供應鏈及市場推廣。

iuMAP現時擁有55個國家300個市場解決方案,他們計劃於年底前提升解方案數目三倍。另外,他們也有意製作出地域、工業和專題地圖。前兩者將集中巴西的微型能源和市場生態系統。以後,人們將可以使用iuMAP的不同工具來篩選社會企業的資料及其成功智慧。