ACT「 社會足跡」搬遷告示!

ACT「社會足跡」的大本營現已搬遷至以下網址,以便與大眾有更多的互動!

如欲得知更多ACT「 社會足跡」的活動資訊,亦可瀏覽以下網站:
http://hkcss-sebc.wixsite.com/act2change


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11.19.2010

共融素食館

樂農為食客提供家的感覺,此外它是一個連繫着十多位聽障及健聽人士的一個家。樂農沒有花巧的素菜,它只是想帶出素食的真味,一切都是以自然、簡易為主;亦沒有帶着半點宗教氣息,它只想帶出素食的健康,是一種保護環境,低碳生活的態度。
       
樂農是全港首間社會企業營辦的素食餐廳。它是由香港影視明星體育協會基金及耳社,透過民政事務局的「伙伴倡自強」社區協作計劃共同合作,政府出資二百多萬資助開業。除了宣傳低碳生活的理念外,另一個餐廳特色是它聘請了一些聽障人士當店員。受聘的健聽與聽障人士的店員比例為四比三,任職崗位分布於樓面及廚房等。

同工同酬

其總經理郭偉平表示,現時殘障人士的待遇普遍較健全人士為差,就算他們是任職同一個職位,殘障人士都能不獲得相同薪金。「有些連鎖餐廳聘請很多殘障人士,其職銜為高級員工。每天工作時間是八至十二小時不等,薪月只有六千元。工作期間更不得離開崗位,去洗手間都需要問准上司。」

在樂農,店員都是同工同酬的。他續指,除了待遇之外,一些殘障人士在工作時,還會受到同事歧視。樂農還很著重與員工的溝通,郭偉平察覺聽障員工比較敏感,所以他願意花很多時間與員工溝通,從而表示對他們的尊重和關懷。當遇到員工表現不如意時,他都相信用心溝通,時間便可以把解決問題。

為了能夠與聽障員工有更好的溝通,郭偉平及其他健聽員工都會報讀手語課程。「我認為聽障人士更勤力,更用心,對公司很有歸屬感。」他笑言,在餐廳剛起步時,一些聽障員工更向他表示擔心餐廳生意,員工都希望餐廳的生意可以順利上軌。
聽障人士初當廚

在廚房任職幫廚的陳澤生,之前曾擔任文員。雖然陳澤生一直對烹調有濃厚的興趣,但是樂農是第一家讓聽障的他在廚房工作的餐廳。總經理郭偉平指出,一般餐廳都不會聘請聽障人士任職廚師。在廚房工作講求速度,很多時候廚師都會直接用說話溝通,但是對聽障人士來說便會比較吃虧。

陳澤生在開業初期,曾經會感到不知所措。不過,他隨着邊做邊學的方式,再配合樂農也有一套為聽障員工設計的工作系統,使他現時已經適應工作。「工作速度已經提升,現在不會只等待大廚發出命令,自己已經學會主動作出應對。」

樂農在短期內已經在食客中獲到不錯的評語,接下來郭偉平希望樂農可以繼續維持客源穩定,保持餐廳的整體水平。他希望,樂農身為社會企業可以讓更多人了解殘障人士的工作能力,使他們能力溶入社會。「現在很多人都低估了他們的能力,聽障人士唯一的障礙,就是先天問題令他們聽不到,其實他們都很用功,學習能力很好。」



撰文 / 採訪︰郭殷廷

10.26.2010

Social Entrepreneurship 社會企業家精神

成功的社會企業,背後都由一班優秀的社會企業家支持與推動。斯克爾基金(The Skoll Foundation)是一個提倡世界持續和平與豐盛發展的基金會,以社會使命為基礎,透過資助及團結世界各地社會企業家及社會革新者,開展對人類社會有正面影響的前瞻性計劃,從而推動社會革新及持續進步。

而每年的斯克爾社會企業家大獎Skoll Social Entrepreneurship Award更常設獎金高達一百萬美元,資助及鼓勵優秀的社會企業家繼續開拓社會創新,幫助社會上有需要的朋友,共同締造一個更美好的世界。


以下是其中幾位2010年度獲獎社會企業家的簡介:

Barefoot College

Bunkey Roy 1972年創辦 Barefoot College, 致力於印度開發新技術,以改善偏遠山區的生活條件。2010年主要成就有:


訓練及動員470位業餘工程師推動大規模太陽能通電,為750條偏遠村莊超過二萬戶村民提供潔淨電力。


1986年起,協助印度及阿富汗山區901條村莊有效地收集雨水,。當中超過300Barefoot水利工程師合力興建一千多座雨水收集設施,使265萬名山區村民得到清潔食水飲用。


 

參考連結:http://www.barefootcollege.org/ (官方網站)

Free the Children

因為一則非洲童工被殺新聞,觸動了連僅1218歲的Kielburger 兄弟對於第三世界童工問題的關注。1995年二人創立 Free The Children (FTC),由小小的班房開始,爭取同學之間響應及募捐,關注剝削童工及貧窮問題。後來更與國際組織Oprah’s Angel Network以及多個學界團體合作,組織義工團隊走訪亞洲、非洲及中美洲等落後國家,協助當地兒童改善生活。


2010年,FTC 亞洲、非洲及南美洲等地興建超過500所學校,為超過50,00名兒童提供學習機會。FTC更積極於美加等發達國家推動教育工作,並成功招募一百萬名青少年參與地區及籌款工作。


其中最廣為年青人所知的是一年一度的大型活動 ”We Day”, 分別於9301015日及1112日於多倫多、溫哥華及蒙特利爾舉行,活動除了爭取公眾關注兒童福利及權利以外,更於網上社交平台Facebok 發起全球性籌款,網民只要於其Facebook 專頁上對We Day讚好 (Like),活動贊助商便會捐出一元予FTC。為進一步團結學界力量關心社會議題,所有學校均可以免費參加We Day,條件是參與學生義務參與能力範圍以內的地區工作,助己助人。


 



Global Footprint Network

創辦者Mathis Wackernagel的父親在他十歲時給他說過有關Limit to Growth「成長的極限」的課題,引導了Mathis關注地球資源開發以及世界持續發展的問題。他修讀博士學位時與加拿大生態經濟學家William Rees共同研發了Ecological Footprint (EF)生態足跡」-用以度量環境生態系統承載力的方法。現時已有六個國家正式承認及採用EF 量度及評估經濟生產的碳足跡及研究持續發展方案。


Global Footprint Network自零2006起,游說及協助產油國阿拉伯聯合酋長國,於首都阿布達比, 興建Masdar City -「零碳城市」。阿拉伯語Masdar 源」的意思,亦意指資源。市內體現二氧化碳零排放,零廢棄物產生,並使用太陽能發電,食水則由海水淡化,處理過的廢水亦會循環用於灌溉植物和農作物,自給自足。


 
                        http://www.masdarcity.ae/en/index.aspx




8.14.2010

Cempre – 一個創新的廢物處理模式




廢物處理是現代城市的一大問題。在可持續發展的潮流下,廢物處理要求創新意念。巴西的廢物處理模式就啟發我們重新思考優良的廢物處理模式。
巴西現時的廢物回收率名列世界前茅,例如他們的鋁罐回收率高達96,為世界首位。巴西的成功源於其CEMPRE(塞普利),即巴西企業再生協會。塞普利是一個由多傢俬人公司組成的非營利環保組織,致力於推廣廢物循環再造。塞普利以不同的社會創新理念運作,其中最好的例子就是其拾荒者合作社。
1992,當巴西面臨嚴崚的經濟倒退和失業問題,城市中出現大量的拾荒者。在政府、企業和非政府組織的支援下,塞普利設立了捨荒者合作社,為他們提供專業培訓和設備,讓捨荒者轉變為廢物處理的專業人員。
現時,垃圾收集隊每天將廢物運送予拾荒者合作社,由合作社將廢物分類、整理和轉賣給不同的廢物再造工廠。
這個廢物處理模式帶來巨大的社會利益:不但以低成本高效益的方式解決了廢物處理的問題,而且創造了就業機會和某程度上有助社會穩定。

8.13.2010

拯救百萬兒童的簡單設計

五歲以下兒童的第一大死因是什麼呢?那就是吸入屋內烹飪用火的煙所引起的急性呼吸道感染疾病。你能相信嗎?


這段影片展示一個由Amy Smith領導有關為發展中國家人民開發新烹飪燃料的計劃。這個故事展現一個小小的發明如何為人民的生活帶來巨大的轉變。

傳統的烹飪習慣亦帶來環境和經濟上的問題。由於發展中國家的人民沒有其它燃料上的選擇,他們只能伐木以生產炭。濫伐樹木繼而導致環境破壞,以及相關的自然災害。另外,人民也要付出大量金錢購買炭作為燃料。

影片中,Amy將向你展示他們計劃中持續的進展,以及改善現有處境所得的成效。由炭走向另類燃料,帶來衛生、環境及經濟上的好處:人民可以從 廢物中製作自己的燃料、節省購買燃料的花費,以及將剩餘的燃料購予沒有自我製作燃料的人。

這個計劃主要的原則在於與當地人民合作,給予他們所需的資源和工具,讓他們可以自立地解決自己的問題。同時,Amy Smith的故事,為一個很好的例子﹣﹣能夠為人民帶來衛生、經濟和環境三方面共同好處,而非在三者之間作出取捨。

Amy Smith shares simple, lifesaving design | Video on TED.com