Micro-franchising 微型特許經銷﹣未來的社會企業模式

如何擴展成功社會企業的影嚮力，以惠及更多有需要的人，是社會企業群體同共面對的挑戰。微型特許經銷，就是逐漸被應用於擴展社企影嚮力的模式。

微型特許經銷是一種透過引入成功的企業模式，以微型規模來供應產品和服務的社企模式。微型經銷運用模式，往往是由社區的成員向同一社區的其他成員提供產品和服務，而不同社區的市場有著不同的需求。

Scojo 的基本生意模式，便是一個很好的微型特許經銷例子。他們為婦女提供廉價的閱讀眼鏡，並教導她們視力測試和銷售的技巧。Scojo 就是特許權擁有人，而與他們合作的婦女就是得到特許經營權的經營者。

微型特許經銷有以下的發展方式：轉換特許經銷：通常透過吸納已有的生意於特許經銷的網絡，或在已有的生意基礎上加入特許經銷的模式；基建為本：社企透過某些應用機器或其他資本的特許經銷，以擴展規模；代理網絡：使用代理網絡擴展生意規模。

然而，盈利增長和規模擴展並非保證的，這往往受制於一系列的環境因素。 微型特許經銷的成功，正在於標準化和在地化。

總括而言， 微型特許經銷仍是需要更多實驗的創新概念。有關怎樣的社會企業更適合這個模式的問題，乃至於那類型的產品和服務較有利可圖及適合由社區成員作經銷的問題，還有待解答。顯然，這些問題有助引發健康的討論，以探討未來更好的社會企業運作模式。